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        崇明岛地处长江口,是中国第三大岛,被誉为“长江门户、东海瀛洲”,是中国最大的河口冲积岛,中国最大的沙岛。崇明岛成陆已有1300多年历史,现有面积为1200.68平方公里,海拔3.5米~4.5米。全岛地势平坦,土地肥沃,林木茂盛,物产富饶,是有名的鱼米之乡。
       崇明岛前景目标定位:崇明是上海可持续发展的重要战略空间。坚持三岛功能、产业、人口、基础设施联动,分别建设综合生态岛、海洋装备岛、生态休闲岛,依托科技创新,推行循环经济,发展生态产业,努力把崇明建成环境和谐优美、资源集约利用、经济社会协调发展的现代化生态岛区。

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宽松环境让创业者"冒出来" 上海聚力传媒创始人姚欣说创业

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80后总裁有豪气“改变世界”
80后总裁有豪气“改变世界”

  人物档案

  姓名:姚欣出生年月:1980年12月

  职务:上海聚力传媒技术有限公司创始人兼总裁

  荣誉:第六届中国青年创业奖获得者;上海市青年五四奖章标兵;2010年上海年度十大人物;上海IT青年十大新锐;上海青年创业先锋

  “80后创业人。因为想在线看球,创立了PPTV网络电视,这里有说不完的创业故事。”姚欣在微博上这样描述自己。

  一个“说不完”,道尽了创业的酸甜苦辣。商海浮沉十载,当年的“资深学霸”、NBA发烧友姚欣,已转型成长为如今年营收达10亿元的聚力传媒总裁,还创造了多项第一:首个推出网络电视直播的企业;首家突破800万人同时在线观看的网络电视直播平台;首家向海外输出中国自主知识产权技术及专利并推出高清及蓝光频道的公司;与好莱坞签约的首个中国视频企业……

  获得过荣誉、经受过诱惑、体验过挫折,如今的姚欣对创新、创业有着怎样的看法和思考?

  解放日报记者:聚力传媒起源于华中科技大学学生寝室,后来总部落户上海。作为技术创新带头人,你选择上海基于怎样的考虑?

  姚欣:2006年要决定公司总部新地点时,我曾仔细观察了全国各大城市,发现上海的新媒体创新氛围最活跃。很多新媒体企业都是在上海发展起来的,比如百事通、分众传媒。我们做的是网络电视,既要做互联网技术创新,又要让内容、营销、品牌理念跟传统媒体融合,上海“海纳百川、兼容并蓄”的开放城市心态非常适合我们。

  另一方面,上海是国际化的“人才高地”,本土、海归创新人才都非常多。前段时间我去硅谷交流,那里的不少华人创新人才都很希望来上海打拼。上海在知识产权保护上做得也很到位。很多创新其实都是知识产权的创新,比如我们目前已拥有超过20项国内外P2P领域技术专利和12项软件著作权。如今有很多文化创意类企业选择落户上海,看中的很重要一点就是这里对知识产权公平、公正、透明的保护机制。

  记者:对于创新、创业者,你觉得政府可以在哪些方面提供帮助?

  姚欣:比如建立各种企业孵化器、孵化基地、创业园区等,为创新创业者在配套设施、产业环境、人才聚集等方面提供土壤。我至今还记得,我第一次到张江办理公司手续时,张江高科行政服务中心的工商注册等环节是一条龙服务。园区外办事也很方便。当时我们很多员工要到浦东市民中心办居住证,那里离公司只有15分钟的路,所有事情都能一站式解决,这让大家都很惊喜。

  另外,政府能否加大对中小企业研发方面的成本补贴。很多技术型企业要投入大量成本用于研发,比如我们公司早期时,七八成的成本是研发成本,现在我们的研发成本仍占了总成本的三成。小企业无法利用市场垄断地位,只能靠创新能力在市场取得突围,对于技术进步有天生的渴望。政府如能对研发成本进行补贴,这对创新型小企业来说无疑是“雪中送炭”。还有,政府主导的大型研发项目应鼓励民营企业积极参与。现在多数大型研发项目基本还侧重于国有企业,但其实如今大部分创新人才和创新力量都在非公有制企业,这些项目、资金扶持可适当向非公有制企业倾斜。

  记者:什么样的氛围和环境有利于创新创业者“冒出来”?

  姚欣:对于创业失败者,社会应该宽容。如今的很多创业节目、论坛、竞赛,都是将聚光灯照在成功者头上,少有人理睬角落里的失败者。事实上,“一创即成”的创业者寥寥无几,初次创业失败往往是成功的铺垫,大多数人都是二次创业、三次创业才有所成就。因此,对创业失败者应给予更多鼓励。比如我的公司要招人,如果你有创业经历,我一定会对你另眼相看。

  创业的种子大都在青涩年华萌发。高校应该多多鼓励学生创业,很多成功的创业者在大一、大二甚至高中时就参与各种社会实践项目,去创业企业实习,了解运作过程。这种尝试的失败成本比较低,但能积累经验。有了充分的锻炼和失败的教训,创业者才能厚积薄发。

  总而言之,就像歌里唱的那样,对创业者应该“给他多一点点时间,再多一点点问候;多一点点空间,再多一点点温柔”,提供尽可能宽松的生存环境,让有潜力的创业者“冒出来”。

  十年如一日专注于“网络电视直播”,不断突破转型 80后总裁,有豪气“改变世界”

  “比尔姚”,姚欣喜欢大家这么称呼他。他在念初中时就用“Bill”作为英文名,至今“BillYao”还印在他的名片上。“我希望自己能成为中国的比尔·盖茨,希望能通过自己在视频科技领域的创新去改变世界!”记者在聚力传媒的会议室里初见姚欣:浅蓝格子衬衫配牛仔裤,鼻梁上架副斯文的无框眼镜,笑的时候会眯眼露出酒窝。

  这个看上去还有点学生气的“80后”总裁,“改变世界”的豪气从哪儿来?

  “怎么就不能原创,非得‘B2C’?”

  不安分的姚欣,身上有一股“敢为天下先”的闯劲。

  “这个事太难了吧,美国人也没把这东西鼓捣出来啊”;“连操作语言都是西方的,最先进的计算机技术只能去美国学习”;“中国人搞互联网技术,最简单的办法就是‘B2C’和‘C2C’:bringtoChina(带到中国来)和copytoChina(复制到中国来)。要完全技术原创?我看还是算了”……2004年,24岁的研究生一年级学生姚欣兴奋地向同学们描绘着自己“休学去开发一款网络电视直播软件”构想的时候,很多人劝他“现实一点”。

  现实很艰难,阻力非常大,但姚欣不退反进。“当时我心里憋着一股劲,认准了一个念头:凭啥只能‘B2C’?凭啥不能进行技术原创?”

  研一刚结束,姚欣顶着压力向学校提出了休学申请,准备创业。当时“休学创业”是如此稀奇,以至于休学申请表上的原因栏还没有“创业”这一选项,姚欣只能填上了“身体不适”。

  就此,姚欣开始和几个伙伴一起在寝室里边翻教材边搞研发。2004年底,全球首款网络电视直播软件PPLive1.0版正式在华中科技大学韵苑26栋寝室诞生,使用的P2P技术(对等互联网络技术)有“用户越多播放越流畅”的特点,解决了带宽限制。软件正式上线、在校内范围测试后在武汉地区教育网传开,短时间里就风靡全国大学校园。

  姚欣的果断,为他争取到了一片“蓝海”。PPlive初露锋芒的2004年,36岁的龚宇(“爱奇艺”创始人)还在搜狐工作;21岁的张洪禹刚刚结识雷量(两人为“PPS”创始人),第一版“PPS”软件要到半年后才问世;38岁的古永锵则在那年年底跟张朝阳提出了离职的想法,后来才有了“优酷”。

  “小富即安,怎么可能把企业做大?”

  创业之初,条件艰苦。休学后的姚欣从寝室搬到了校内半山腰上的两间民房里,一间是办公室,一间是机房兼卧室。团队成员每天要工作14个小时,经常趴在电脑前就打起了瞌睡。2005年3月,软银代表宋安澜找到这里时,眼前的情景就像三线城市的小网吧:窗小,不通风,电脑多,热量大,不少人正光着膀子搞研发。

  即使在这样的情况下,姚欣还是给自己和PPlive确定了一个看似遥不可及的目标:“Changeourlive,改变一代人的生活”。

  姚欣不欣赏那些小富即安、见好就收、一旦募资成功就觉得“万事大吉”的创业者。他坦言,如果单纯为了盈利,通过技术的不断提升也可以实现,但只是每个月挣个几百万、花个几百万的规模。“这不是可以扩张的盈利,不能在保持市场份额的同时让利润持续增加。安于现状、小富即安,还怎么把企业做大?要做大就必须不断突破转型。”

  早期,姚欣团队的定位是“技术服务提供商”,为包括上海文广、央视、湖南卫视在内的众多电视台提供网络直播技术整体方案,但姚欣显然并不满足与此。

  2006年,姚欣等待的转型机会终于来了。借着和SMG合作的机会,聚力传媒和SMG建立了“技术换内容”的合作方式,通过免费提供技术来获得视频内容的版权授权,聚力传媒终于成功从单纯技术性企业成为了网络视频企业。两年后PPLive获得国家广电总局颁发的《信息网络传播视听节目许可证》,这是全国首家民营企业拿到了网络视频经营的牌照,姚欣正式启动了视频媒体平台PPTV网络电视,转变为一个真正意义上的媒体运营商。

  “不拼命自救,还指望谁来帮助你?”

  姚欣很拼,是“越挫越勇”型的人。在公司经历“生死挑战”时,他甚至可以把自己“降格”为客户经理。

  2008年9月,席卷全球的金融危机同样波及了聚力传媒,公司账上只出不进:试图融资,3个月颗粒无收;看看账面,只够再发两三个月员工工资。秉信“自助者天助”的姚欣,选择咬牙努力向前冲:“自己都不拼命,还指望谁来帮助你?”

  为了对危机作出快速应对和处理,姚欣打散了公司原有的层级模式,全部人员重新形成更便于快速行动的小团队,大幅提高了公司内部沟通效率;为了“身先士卒”,姚欣带头不拿薪水,并号召高管主动降薪,以此增加员工凝聚力;有一段时间,姚欣特意给自己换了名片,拿掉了“总裁、CEO”的头衔而印上了“客户经理”的身份,和销售人员一起风里来雨里去地跑客户、谈合作……

  2008年的热播电视剧《士兵突击》让姚欣感触颇深,许三多吼出的“不抛弃、不放弃”这句口号,很像姚欣内心的想法。当年年底,姚欣特意选了《士兵突击》里的一个片段在员工大会上播放,以此为员工鼓劲。

  “不抛弃、不放弃”的精神鼓舞了整个团队。2009年头,PPTV的营收一步步有了起色,终于度过了危机。

  “实现科幻场景,非得很久以后吗?”

  姚欣是一个追梦者。

  谈到未来,他神采飞扬:“PC互联网、移动互联网之后,下一个应该是家庭互联网时代,这是我们的发展方向。在不久的将来,家里的任何东西都可能成为屏幕:早晨刷牙,镜子上就能显示天气预报;吃早饭,桌面上就跳出了新闻摘要。科技的进步比我们想象的要快,实现科幻场景非得是很久以后吗?不一定,也许有的场景不久就会出现在现实生活里……”

  为了进军“家庭互联网”时代,姚欣也正在脚踏实地地前进。

  资本层面,PPTV一年前引入了苏宁云商和联想控股旗下的弘毅投资总金额为4.2亿美元的注资,计划通过与电视终端厂商的合作实现电视智能化。人才层面,聚力传媒这几年引进了不少IT业人士,包括微软互联网业务部全球资深高管、微软虚拟地球部的创始人陶闯。技术层面,公司前不久宣布在业界率先实现H.265大规模高并发网络视频直播技术,清晰度比原有技术提升两到三倍,大屏幕电视通过宽带也能实现高清观看。内容层面,姚欣认为“电视是长视频,尤其是体育赛事、综艺节目的天下”,并针对此特点进行了创新布局。

  有人觉得姚欣“改变世界”的理想有点异想天开。然而,十年如一日在“网络电视直播”这件事上专注、坚持、付出的姚欣,确实在某种程度上改变了世界。

  2008年汶川地震当晚,灾区信号中断,而聚力传媒因为和成都电视台有合作,在那里正好有服务器。经申报批准后,PPTV平台当晚就实现了向海外直播灾区情况,不少海外华侨通过PPTV第一时间了解了灾区信息。

  每年春节对PPTV来说都是严酷的挑战:要保证海外华人能在网上看春晚直播。2006年,PPTV第一次做春晚直播,结束后客服邮箱几乎被挤爆,海外华人的激动之情溢于言表。一位老华侨手写了一封长信:“我上世纪70年代就出国了,这十几年一直听说大陆有春晚,从没看到过。今天通过PPTV看到了春晚、听到了乡音,很感动!”

  2008年全程直播北京奥运会各项赛事,全球同时在线用户突破500万;2009年在线直播国庆60周年阅兵,创下600万华人同时在线收视纪录;2010年有1.75亿人通过PPTV网络电视在线观看了南非世界杯……在创业之路上,姚欣正和志同道合的伙伴一起,追逐一个个梦想。如今,姚欣的梦想又升级了——走向国际化,做成一家覆盖全球的媒体。

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